Στο πάνελ του συνεδρίου του Newsbeast με θέμα «Ηγεσία & Εργασία: Επενδύοντας στο ανθρώπινο κεφάλαιο», με συντονιστή τον δημοσιογράφο Χάρη Ντιγριντάκη, συμμετείχε η Ιωάννα Δρέττα, CEO Reds του Ομίλου Ellaktor, πρόεδρος του Εθνικού Αρχαιολογικού Μουσείου και πρόεδρος της Marketing Greece.
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, η κα Δρέττα ανέπτυξε τις σκέψεις της γύρω από τις απαιτήσεις της σύγχρονης ηγεσίας, τις αλλαγές που συντελούνται στην εργασιακή κουλτούρα, τη συνύπαρξη διαφορετικών γενεών στους χώρους εργασίας αλλά και τις προκλήσεις που εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στη διοίκηση επιχειρήσεων.
Αναφερόμενη στις διαφορές ανάμεσα στις οικογενειακές επιχειρήσεις και τις εισηγμένες εταιρείες, σημείωσε πως τα δύο μοντέλα λειτουργούν με διαφορετική φιλοσοφία διακυβέρνησης. Όπως εξήγησε, στις οικογενειακές επιχειρήσεις οι ανάγκες και οι προτεραιότητες της οικογένειας επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, ενώ στις εισηγμένες εταιρείες το πλαίσιο λειτουργίας είναι περισσότερο θεσμικό και προσανατολισμένο σε διαφορετικές ισορροπίες.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο διαγενεακό χάσμα που παρατηρείται σήμερα στις επιχειρήσεις, τονίζοντας ότι οι νεότερες γενιές διαθέτουν διαφορετικό τρόπο σκέψης, επικοινωνίας και ανάγνωσης της πραγματικότητας. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, «ο κώδικας επικοινωνίας μεταξύ των γενεών πρέπει να χτιστεί, δεν προϋπάρχει», υπογραμμίζοντας ότι η συνύπαρξη διαφορετικών γενεών απαιτεί πλέον νέους τρόπους προσέγγισης και συνεργασίας.
Στο κομμάτι της ηγεσίας, η Ιωάννα Δρέττα στάθηκε ιδιαίτερα στην αυτογνωσία, χαρακτηρίζοντάς την ως ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία που πρέπει να διαθέτει ένας άνθρωπος σε θέση ευθύνης. Όπως είπε, η εξουσία πολλές φορές φέρνει στην επιφάνεια τόσο τα θετικά όσο και τα αρνητικά χαρακτηριστικά ενός ανθρώπου, γι’ αυτό και η ικανότητα να αναγνωρίζει κανείς τη σκέψη και τη συμπεριφορά του αποτελεί βασική προϋπόθεση αποτελεσματικής ηγεσίας.
Παράλληλα, χαρακτήρισε τη φαντασία ως ένα «υποτιμημένο skill», το οποίο όμως θεωρεί εξαιρετικά σημαντικό για τη σύγχρονη διοίκηση, συνδέοντάς το άμεσα με την ικανότητα επίλυσης προβλημάτων, προσαρμογής και εύρεσης νέων λύσεων μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Η συζήτηση επεκτάθηκε και στη θέση των γυναικών στη διοίκηση επιχειρήσεων. Η κα Δρέττα υπογράμμισε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν στερεότυπα και μορφές σεξισμού στον επιχειρηματικό χώρο, πολλές φορές όχι εμφανείς ή συνειδητές, αλλά βαθιά ενσωματωμένες στον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών. Όπως σημείωσε, ο σεξισμός δεν είναι «εγκλωβισμένος» ή εξαφανισμένος, αλλά συχνά εκδηλώνεται με πιο έμμεσους τρόπους.
Σε ό,τι αφορά τις ποσοστώσεις για τη συμμετοχή γυναικών στα διοικητικά συμβούλια, τόνισε ότι μπορούν να λειτουργήσουν ως ένα μεταβατικό εργαλείο, προκειμένου περισσότερες γυναίκες να αποκτήσουν εμπειρία και παρουσία σε θέσεις ευθύνης, μέχρι να ωριμάσουν συνολικά οι συνθήκες στην αγορά εργασίας και να μην απαιτούνται αντίστοιχες παρεμβάσεις.
Απαντώντας σε ερώτηση για το αν οι γυναίκες αντιμετωπίζονται αυστηρότερα όταν αποτυγχάνουν σε ηγετικές θέσεις, παραδέχθηκε ότι πολλές φορές η κριτική απέναντί τους είναι εντονότερη, επισημαίνοντας ωστόσο ότι απαιτείται ισορροπία ώστε οι γυναίκες να αναγνωρίζουν τις δυσκολίες χωρίς να εγκλωβίζονται σε μια λογική «αυτοεκπληρούμενης προφητείας».
Η Ιωάννα Δρέττα αναφέρθηκε επίσης στη δική της επαγγελματική διαδρομή, στις σπουδές και στις εμπειρίες που έχει αποκτήσει όλα αυτά τα χρόνια, ενώ συνολικά η συζήτηση επικεντρώθηκε στις μεγάλες αλλαγές που διαμορφώνουν το εργασιακό περιβάλλον της επόμενης ημέρας και στις δεξιότητες που καλούνται να αναπτύξουν οι σύγχρονοι ηγέτες.
