Σύνταξη: tourismtoday.gr
Η low cost αεροπορική εταιρεία μακρινών αποστάσεων Norse Atlantic Airways -που εκτελούσε και πτήσεις σε Ελλάδα– φέρεται να αναζητά αγοραστή, καθώς υφίσταται μια σημαντική αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων της.
Σύμφωνα με το Bloomberg, η εταιρεία με έδρα τη Νορβηγία έχει διορίσει την αμερικανική τράπεζα JPMorgan Chase & Co για να ηγηθεί μιας πιθανής διαδικασίας πώλησης, η οποία θα μπορούσε να αποτιμήσει την Norse Atlantic σε περίπου 1 δις ευρώ.
Ο αερομεταφορέας χαμηλού κόστους είναι επίσης ανοιχτός σε μια πιθανή συγχώνευση ή συμφωνία συνεργασίας με άλλες αεροπορικές εταιρείες.
Η Norse Atlantic, η οποία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο Euronext Expand της Νορβηγίας, βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε μια σημαντική οικονομική αναδιάρθρωση, συμπεριλαμβανομένης μιας έκδοσης δικαιωμάτων νέων μετοχών αξίας 110 εκατομμυρίων δολαρίων, παράλληλα με μια προσπάθεια μείωσης του κόστους.
Νωρίτερα αυτόν τον μήνα, ανακοίνωσε μια «επιτάχυνση» του προγράμματος μείωσης κόστους του Project Falcon, με νέα μέτρα όπως η περικοπή 75 διοικητικών θέσεων εργασίας και η μεταφορά των κεντρικών γραφείων της από το Άρενταλ στο Όσλο.
Η πρωτοβουλία στοχεύει στην επίτευξη ετήσιας εξοικονόμησης έως και 50 εκατομμυρίων δολαρίων, με «σημαντικές μειώσεις» που αναμένεται να επιτευχθούν το 2026.
Το Project Falcon περιλαμβάνει επίσης άδειες άνευ αποδοχών για το πλήρωμα, προσωρινές μειώσεις μισθών για το μη ιπτάμενο προσωπικό, μια πιο ευέλικτη βασική δομή και «απλοποιημένες» συμφωνίες με το πλήρωμα.
Η Norse Atlantic μετέφερε 116.000 επιβάτες τον Απρίλιο στις προγραμματισμένες και τις ναυλωμένες πτήσεις της, σημειώνοντας μείωση 25% σε σχέση με τον ίδιο μήνα του 2025, κάτι που η αεροπορική εταιρεία αποδίδει στον αντίκτυπο της κρίσης στη Μέση Ανατολή.
Ο Eivind Roald, Διευθύνων Σύμβουλος της δήλωσε ότι «η γεωπολιτική ένταση έχει επηρεάσει τις τιμές των καυσίμων και τις ροές κυκλοφορίας, αναγκάζοντας τη Norse Atlantic να επιταχύνει το Project Falcon για να ενισχύσει την οικονομική μας ανθεκτικότητα και να ανοίξει το δρόμο προς την κερδοφορία».
