Μέχρι πριν από λίγα χρόνια, η τότε Intrakat – και νυν AKTOR – αποτελούσε μια εταιρεία που, παρότι διατηρούσε σημαντική παρουσία στα έργα, βρισκόταν σε απόσταση από τους μεγαλύτερους ομίλους του κλάδου. Την ίδια περίοδο, ο «παλιός» ΑΚΤΩΡ του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ είχε χάσει τη δυναμική του, καταγράφοντας ζημίες και φτάνοντας στα όρια χρεοκοπίας.
Η εικόνα αυτή έχει πλέον αλλάξει ριζικά. Η είσοδος της ομάδας του Αλέξανδρου Εξάρχου, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες Μπάκο – Καϋμενάκη και στη συνέχεια με τη συμμετοχή εφοπλιστικών και θεσμικών κεφαλαίων, οδήγησε σε μια βαθιά αναδιάρθρωση, εξαγορές και χρηματοδοτικές ενισχύσεις. Κορυφαίο σημείο καμπής υπήρξε η απόκτηση των ΑΚΤΩΡ και ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις.
Σήμερα, ο όμιλος παρουσιάζει μια εντελώς νέα φυσιογνωμία: η κατασκευή παραμένει ο βασικός πυλώνας, ωστόσο η AKTOR αναπτύσσεται πλέον σε πεδία που ξεφεύγουν από τον στενό ορισμό του τεχνικού ομίλου. Τα τελευταία δύο χρόνια έχει στραφεί δυναμικά προς την ενέργεια, τις παραχωρήσεις και τα ΣΔΙΤ, χτίζοντας ένα πολυδιάστατο επιχειρηματικό μοντέλο.
Κατασκευή: «Βάση ισχύος» με ανεκτέλεστο 5 δισ. ευρώ
Η κλασική δραστηριότητα της κατασκευής παραμένει ο ακρογωνιαίος λίθος, με ανεκτέλεστο έργων που φτάνει τα 5 δισ. ευρώ. Το 81% των EBITDA προέρχεται σήμερα από αυτόν τον τομέα, με τη διοίκηση να στοχεύει σε σταδιακή μείωση της εξάρτησης και ενίσχυση των άλλων δραστηριοτήτων μέχρι το 2030, χωρίς να επηρεαστεί η συνολική κερδοφορία.
Το guidance του ομίλου κάνει λόγο για EBITDA 180–200 εκατ. ευρώ το 2025 και περίπου 400 εκατ. ευρώ μέχρι το 2030.
Παραχωρήσεις και ΣΔΙΤ: Σταθερές ροές και μελλοντικοί άξονες ανάπτυξης
Με την πλήρη ενσωμάτωση της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, οι εκτιμώμενες χρηματικές ροές αγγίζουν:
● 500 εκατ. ευρώ από νέες παραχωρήσεις,
● 600 εκατ. ευρώ από το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο,
● 120 εκατ. ευρώ από συνέργειες με την κατασκευή.
Πρόκειται για έναν τομέα που ενισχύει τη σταθερότητα εσόδων και δίνει στον όμιλο μακροπρόθεσμες, προβλέψιμες ροές.
Ενέργεια: Ο νέος πυλώνας – από ΑΠΕ έως LNG
Η AKTOR έχει ήδη διαμορφώσει ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ.
● 280 MW σε λειτουργία έως το τέλος του 2025.
● 1,3 GW στόχος έως το 2028, σε αιολικά, φωτοβολταϊκά και αποθήκευση με μπαταρίες.
Παράλληλα, η διοίκηση έχει ανοίξει έναν νέο στρατηγικό δρόμο στον τομέα του LNG, με συμφωνίες που – εφόσον αξιοποιηθούν πλήρως – μπορούν να φτάσουν σε αξία τα 25 δισ. δολάρια.
Η συμφωνία με ΔΕΠΑ Εμπορίας για εισαγωγή αμερικανικού LNG θεωρείται κομβική: εξασφαλίζει σταθερότητα εσόδων, διαφοροποίηση και ανάπτυξη για δύο δεκαετίες, ενώ ενισχύει και τον ρόλο της Ελλάδας στον γεωπολιτικό χάρτη ενέργειας.
Όπως έχει επισημάνει ο κ. Εξάρχου, η ενεργειακή στρατηγική δεν έρχεται να υποκαταστήσει την κατασκευή, αλλά να συμπληρώσει το επιχειρηματικό μοντέλο, ώστε ο όμιλος να μην εξαρτάται από τους κύκλους και τις διακυμάνσεις των δημόσιων έργων.
Ένας όμιλος που μετασχηματίζεται
Η πορεία των τελευταίων ετών δείχνει ότι η AKTOR δεν επανακάμπτει απλώς στον κατασκευαστικό χάρτη· επαναπροσδιορίζεται.
Από μια εταιρεία που κάποτε βρέθηκε αντιμέτωπη με σοβαρές δυσκολίες, εξελίσσεται πλέον σε έναν οργανισμό με ισχυρό αποτύπωμα σε:
● κατασκευές,
● παραχωρήσεις,
● ανανεώσιμες πηγές ενέργειας,
● και πλέον LNG.
Η μετεξέλιξη αυτή δημιουργεί ένα νέο υπόδειγμα για τον ελληνικό κλάδο, με επίκεντρο τη διαφοροποίηση, τη διεύρυνση των πηγών εσόδων και τη δημιουργία σταθερών βάσεων για το μέλλον.
πηγή: Insider.gr
